企业生存战略全解：20讲重塑经营效能
商业环境变革中的生存法则
市场容量触顶倒逼经营变革：当增量市场转为存量争夺，企业必须重新定义成本结构。第二讲揭示行业同质化竞争下，构建持续优势的突破路径。
战略落地常见陷阱与破解
认知误区破除指南：第三讲拆解企业主常犯的三种成本削减错误，第四讲提炼出具有普适性的经营哲学框架。第五讲着重分析企业在初创期、成长期、成熟期不同的资源配置策略。
战略执行系统搭建
可视化工具应用：第七讲展示如何用战略地图打通战略到执行的断层，第六讲提出解决目标分解、资源分配、过程监控、结果评估四大难题的具体方案。
成本效率双维突破
三维成本管控模型：第八讲划分显性成本、隐性成本、机会成本的优化路径。第九讲建立从流程优化到组织协同的五层效率提升体系。
人才战略效能革命
全链条人才管理：第十三讲至第十九讲构建完整的人才战略闭环。包含差异化招聘策略（14讲）、合伙人筛选机制（15讲）、胜任力建模（16讲）、效率提升方案（17讲）及领导力培养体系（19讲）。
激励机制创新实践
价值分配新范式：第二十讲系统阐述基于贡献度的薪酬分配机制，第十二讲提供人力资本效能提升的四维评估指标。
核心课程体系
- 第一讲 存量时代企业转型必要性
- 第二讲 持续竞争优势构建
- 第三讲 成本管理典型误区
- 第四讲 经营哲学框架
- 第五讲 发展周期资源配比
- 第六讲 战略执行难题破解
- 第七讲 战略地图应用
- 第八讲 多维成本解析
- 第九讲 效率提升维度
- 第十讲 战略共创实施
- 第十一讲 差异化突围策略
- 第十二讲 人力效能指标
- 第十三讲 人才吸引机制
- 第十四讲 精准招聘技术
- 第十五讲 合伙人选拔
- 第十六讲 岗位胜任模型
- 第十七讲 用人效率提升
- 第十八讲 人才培养策略
- 第十九讲 领导梯队建设
- 第二十讲 激励体系设计
